myslete na své víkendové dny. Obvykle se probudíte a myslíte na veškerý volný čas po ruce. Plánujete den volného času. Máte v úmyslu vyřídit nějaké pochůzky a udělat pár věcí kolem domu. Dosud, na konci dne, udělali jste sotva polovinu toho, co jste původně chtěli udělat.

lidé obvykle podceňují Časové úkoly

téměř vše, co si lidstvo kdy přálo – od obnovení řidičského průkazu po dosažení míru mezi válečnými zeměmi-se zdá, že nebylo dokončeno v původně plánovaném čase.

jak ilustrují následující případové studie, přerušení, odklady a zpoždění charakteristicky vedou k překročení nákladů, schodkům přínosů a sporům.

  • Opera v Sydney měla být původně dokončena v roce 1957 v roce 1963. Velkolepý komplex múzických umění byl formálně otevřen až v roce 1973 a stál 15násobek původního rozpočtu.
  • Hofstadterův zákon: Boeing 787 Dreamliner zpoždění a ztrátykdyž Boeing poprvé spustil své letadlo 787 Dreamliner v roce 2004, ambiciózně plánoval první let v září 2007. Po šesti zpožděních ve fázi návrhu a prototypu poprvé letěl 787 až v prosinci 2009. První dodávka letadel byla naplánována na rok 2008, ale uskutečnila se až v září 2011, tedy o více než tři roky později. Poté se Boeing po sérii prvních technických a provozních problémů pustil do vážných oprav na 787. po dalších výrobních zpožděních začal 787 plnohodnotně létat až v roce 2013. Nespočet zpoždění a překročení nákladů spojených s programem 787 se pro investory Boeingu stalo finanční noční můrou. Boeingu trvalo devět let, než dostal Dreamliner z rýsovacího prkna a do vyspělého provozu za celkové náklady na vývoj 32 miliard dolarů-dvakrát tak dlouho, než byl původní odhad společnosti a více než pětkrát dražší.
  • méně než 50 dní před začátkem loňských Letních olympijských her v Brazílii vyhlásil stát Rio de Janeiro“ stav veřejné kalamity “ s odvoláním na vážné zpoždění a akutní překročení nákladů. The New York Times hlásil: „město je obrovské staveniště. Cihly a trubky se hromadí všude; několik pracovníků líně tlačí kolečka, jako by hry byly naplánovány na rok 2017.“

Hofstadterův zákon: chronicky podceňujeme čas, který trvá

Hofstadterův zákon: Chronicky podceňujeme čas, který trváAmerický kognitivní vědec Douglas Hofstadter vytvořil ironické a rekurzivní pravidlo, které charakterizuje pozorování, že vše trvá déle, než bylo plánováno.

Hofstadterův zákon říká: „vždy trvá déle, než očekáváte, i když vezmete v úvahu hofstadterův zákon“

Hofstadter poprvé diskutoval o tomto zákoně ve své Pulitzerově ceně-Gödel, Escher, Bach: věčný Zlatý Cop, kniha populární mezi americkými počítačovými programátory.

podceňovat úkol-čas znamená neustále spěchat dokončit věci

podle plánování klam, když lidé předpovídají čas potřebný k dokončení úkolu, dělají své odhady zvažováním různých kroků, které musí podniknout, ale nedokážou si představit pesimistické podmínky, kde by se věci mohly pokazit.

 Zpoždění Projektu: Hofstadterův zákon, plánování klamu a zkreslení optimismujinými slovy, díky zaujatosti optimismu jsou lidé obecně příliš optimističtí, pokud jde o čas potřebný k dokončení úkolu, i když jsou výslovně požádáni, aby přemýšleli o potenciálních překážkách.

Hofstadterův zákon také zmiňuje,

  • nadřazenost zaujatost, kde lidé přeceňují své vlastní pozitivní vlastnosti a schopnosti – a podceňují své negativní vlastnosti-ve srovnání s ostatními. „To trvá tři hodiny pro průměrného Joe, ale já jsem chytřejší, a můžu to udělat za dvě hodiny.“
  • Beneffectance Bias, kde se lidé vnímají jako selektivně odpovědní za požadované—ale ne nežádoucí-výsledky. „Minulý týden mi to trvalo 45 minut, ale zpoždění bylo kvůli podmínkám mimo mou kontrolu. Dnes mám plnou kontrolu; takže bych měl trvat jen 20 minut.“

nápad na dopad: Problém s nepředvídanými zpožděními spočívá v tom, že je nemůžete předvídat, bez ohledu na to, jak komplexně plánujete

ačkoli poněkud hloupý ve své rekurzivní povaze, Hofstadterův zákon poznamenává, že bez ohledu na to, jak pečlivě plánujete, každý projekt bude náchylný k něčemu neočekávanému, co bude bránit jeho včasnému dokončení. Rekurzivita zákona potvrzuje, že i když víte, že projekt může překročit a stavět toto očekávání do vašeho plánování, projekt překoná i váš nový odhadovaný čas dokončení.

Posted on

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.