이러한 업무를 수행하기 위해서는 성공적인 리더는 조직의 목표를 달성하기 위해 전체 인력에게 동기를 부여해야 한다. 이 계산서는,간단한,관리와 지도력의 차이가 놀이를 오는 곳에 이다. 충분한 동기부여,욕망 및 투입에 누군가는 그들이 맞은 훈련,교육 및 경험을 얻으면 을 조건으로 효과적인 매니저가 된것을 배울 수 있는다. 그래서 이러한 기술 중 일부는 무엇입니까?회사에서 위쪽으로 이동 하기 전에 마스터 해야 하는 관리 기술 포함 코칭,커뮤니케이션,의사 결정,위임,계획&조직 작업,성능 관리,피드백을 제공 하 고 마지막으로,문제 해결. 이러한 기술은 관리자를 미래의 리더로 변화시키는 핵심입니다. 그리고 이러한 기본적인 기술이 개발되면 사람들이 전략적 사고와 지평선을 주시하는 등 회사 내에서 신뢰를 불러 일으키는 데 도움이되는 다른 특성이 있습니다.

그러나 정직&리더십에 대한 나의 원래 진술은 무엇을 의미합니까? 헌신적 인 관리자가 새로운 기술에 대해 배우고 새로운 비즈니스 통찰력을 얻고 자율 학습 프로그램을 통해 기술을 향상시킬 수는 있지만 진정한 리더십은 다양한 기본 기술에 능숙 해지는 것 이상의 것입니다. 진정한 리더십은 사람들이 리더의 비전,방향 및 지침을 믿을 때옵니다.

진정한 리더십은 윤리적으로 행동하고,조직의 요구와 사람들의 요구에 모두 헌신하며,마지막으로 노력할 가치가 있는 비전을 창조하는 것이다. 모두는 그들의 지도자를 확실한 원하고 이 특성은 각 성공적인 지도자안에 발견된다!

리더는 또한 새로운 과제를 찾고 자신의 행동에 대한 책임을진다. 그들은 항상 자신과 조직을 개선 할 수있는 새로운 방법을 찾고 있습니다. 지도자들은 그들이 달성하고자하는 것을 알고,그들은 높은 목표를 설정,용감하게 행동하고 그렇게함으로써,자신의 비전을 향해 앞으로 모든 사람을 이동 인력의 열정을 저어!

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