주말을 생각해 보라. 당신은 일반적으로 일어나 손에 모든 자유 시간을 생각합니다. 당신은 여가 시간을 계획합니다. 당신은 몇 가지 심 부름을 실행 하 고 몇 가지 집 주위 수행 하려는. 그러나,하루의 끝에,당신은 당신이 원래 할 밖으로 설정 하는 것의 거의 절반을 했습니다.

사람들은 습관적으로 과소평가한다

운전면허증 갱신부터 전쟁 중 국가간 평화 달성에 이르기까지 인류가 바라는 거의 모든 것이 원래 계획된 시간 내에 완료되지 않은 것으로 보인다.

다음 사례 연구에서 알 수 있듯이 중단,연기 및 지연은 특징적으로 비용 초과,이익 부족 및 분쟁을 초래합니다.

  • 시드니의 오페라 하우스는 원래 1957 년에 1963 년에 완공 될 것으로 예측되었습니다. 웅장한 공연 예술 단지는 공식적으로 1973 년에만 문을 열었으며 원래 예산의 15 배에 달했습니다.
  • 호프스태터의 법칙:보잉 787 드림라이너 지연 및 손실2004 년 보잉이 787 드림라이너 항공기를 처음 출시했을 때,2007 년 9 월 첫 비행을 야심 차게 계획했다. 설계 및 프로토 타입 단계에서 여섯 번 지연된 후 787 은 2009 년 12 월에만 처음 비행했습니다. 첫 번째 항공기 인도는 2008 년으로 예정되어 있었지만 2011 년 9 월까지 예정보다 3 년 이상 늦었습니다. 그런 다음 일련의 초기 서비스 중 기술 및 운영 문제가 발생한 후 보잉은 787 년대에 심각한 수리를 시작했습니다.생산 지연이 더 많아지면서 787 은 2013 년에만 본격적인 비행을 시작했습니다. 787 프로그램과 관련된 무수한 지연과 비용 초과는 보잉의 투자자들에게 재정적 악몽이되었습니다. 보잉은 드림 라이너를 드로잉 보드에서 벗어나 총 개발 비용으로 320 억 달러의 성숙한 서비스로 전환하는 데 9 년이 걸렸습니다.이 회사의 원래 추정치보다 두 배 이상 비쌌으며 5 배 이상 비쌌습니다.
  • 작년 브라질 하계 올림픽이 시작되기 50 일 전에 리우데 자네이루는 심각한 지연과 심각한 비용 초과를 인용하여”공공 재난 상태”를 선언했습니다. 뉴욕 타임스는”이 도시는 거대한 건설 현장입니다. 벽돌과 파이프는 사방에 쌓여있다;게임이 2017 예정 된 것처럼 몇 노동자는 느리게 손수레를 밀어.”

호프 스태터의 법칙:우리는 만성적으로 시간이 걸리는 시간을 과소 평가

호프 스태터의 법칙: 우리는 만성적으로 일이 걸리는 시간을 과소 평가합니다미국인지 과학자 더글러스 호프 스태터는 모든 것이 계획보다 오래 걸린다는 관찰을 특징 짓는 아이러니하고 재귀적인 규칙을 고안했습니다.

호프스 태터의 법국은,”그것은 항상 이상 기대할 경우에도,당신은 계정에 호프스 태터의 법칙”

호프스 태터 먼저 논의 이 법에서 자신의 퓰리처상 수상 경력의 괴델,에셔,Bach:영원한 골든 브레이드,책을 사이에서 인기 미국의 컴퓨터 프로그래머를 위한 것입니다.

과제시간을 과소평가하는 것은 끊임없이 일을 끝내기 위해 서두르는 것을 의미한다.

계획상의 착오에 따르면,사람들이 일을 완료하는 데 걸리는 시간을 예측하면,그들이 취해야 할 다양한 단계를 고려하여 추정하지만,일이 잘못 될 수있는 비관적 인 상황을 상상하지 못한다.

프로젝트 지연: 즉,낙관주의 편견 덕분에 사람들은 일반적으로 잠재적 인 장애물에 대해 명시 적으로 생각하도록 요청 받더라도 작업을 완료하는 데 걸리는 시간에 대해 너무 낙관적입니다.

호프스태터의 법칙은 또한 다음을 암시한다,

  • 다른 사람들과 비교할 때 사람들이 자신의 긍정적 인 자질과 능력을 과대 평가하고 부정적인 자질을 과소 평가하는 우월성 편견. “이것은 평균 조 세 시간이 걸립니다,하지만 난 똑똑 해요,나는 두 시간에 그것을 할 수 있습니다.”
  • 사람들이 원하는 결과에 대해 선택적으로 책임을지는 것으로 인식하는 효과 편견. “지난 주에 45 분이 걸렸지 만 지연은 내가 통제 할 수없는 조건 때문이었습니다. 오늘,나는 전체 제어 할 수 있습니다;그래서 난 단지 20 분 정도 소요됩니다.”

영향에 대한 아이디어: 예상치 못한 지연의 문제는 당신이 그것을 예견 할 수 없다는 것입니다,아무리 종합적으로 계획

재귀 문자 다소 바보 비록,호프 스태터의 법칙은 관찰,에 관계없이 얼마나 신중하게 계획,모든 프로젝트는 적시에 완료를 방해 할 예상치 못한 뭔가하는 경향이 될 것입니다. 법의 반복성은 프로젝트가 계획에 그 기대를 초과하고 구축 할 수 있다는 것을 알고 있더라도 프로젝트가 새로운 예상 완료 시간조차도 초과 할 것임을 확인합니다.

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