週末の日を考えてみてくださ あなたは通常、目を覚まし、手元にあるすべての自由な時間を考えます。 あなたはレジャーの一日を計画しています。 あなたはいくつかの用事を実行し、家の周りにいくつかのことを成し遂げるつもりです。 しかし、一日の終わりに、あなたは最初にやるべきことの半分しかやっていませんでした。

人々は習慣的にタスクが取る時間を過小評価

人類が今まで望んでいたほとんどすべて—運転免許証の更新から戦争中の国間の平和の達成に至るまで—当初の計画時間内に完了していないようです。

以下のケーススタディが示すように、中断、遅延、遅延は、コスト超過、便益不足、紛争を特徴的にもたらします。

  • シドニーのオペラハウスはもともと1957年に完成し、1963年に完成すると予測されていました。 壮大な舞台芸術複合施設は正式に1973年にのみオープンし、当初の予算の15倍の費用がかかりました。
  • ホフスタッターの法則:ボーイング787ドリームライナーの遅延と損失ボーイングが787ドリームライナーを2004年に初めて発売したとき、2007年に初飛行を計画していた。 設計と試作の段階で6つの遅れを取った後、787は2009年12月に初めて飛行した。 最初の航空機の納入は2008年に予定されていたが、予定より3年以上遅れて2011年9月まで行われなかった。 その後、初期の技術的および運用上の問題の一連の後、ボーイングは787sの深刻な引き抜き修理に着手し、さらに多くの生産遅延の後、787は2013年にのみ本格的な飛行を開始しました。 787プログラムに関連する無数の遅延とコスト超過は、ボーイングの投資家にとって金融悪夢となった。 ボーイングはドリームライナーを製図板から外し、成熟したサービスにするために9年を要し、総開発費は320億ドルで、同社の当初の見積もりの2倍で、5倍以上の高価だった。
  • 昨年のブラジル夏季オリンピック開始の50日前、リオデジャネイロ州は深刻な遅延と急激なコスト超過を理由に”公共の災害の状態”を宣言した。 ニューヨーク-タイムズ紙は、”この都市は巨大な建設現場である。 レンガやパイプはどこにでも積まれており、2017年に予定されているかのように、数人の労働者が手押し車を怠惰に押しています。”

ホフスタッターの法則:私たちは、物事が取る時間を慢性的に過小評価しています

ホフスタッターの法則: 私たちは慢性的に物事がかかる時間を過小評価するアメリカの認知科学者Douglas Hofstadterは、すべてが計画よりも時間がかかるという観察を特徴付けるために皮肉で再帰的なルールを考案しました。

ホフスタッターの法則は、”ホフスタッターの法則を考慮しても、予想よりも常に時間がかかります”と述べています。

ホフスタッターは、ピューリッツァー賞を受賞したGödel、Escher、Bach:An Eternal Golden Braid、American computer programmersの間で人気のある本で、この法則について最初に議論しました。

タスク時間を過小評価することは、常に物事を完了するために急いでいることを意味します

計画の誤謬によると、人々はタスクを完了するのにかかる時間を予測するとき、彼らは取らなければならない様々なステップを考慮して見積もりを行いますが、物事がうまくいかない悲観的な条件を想像することはできません。

プロジェクトの遅延: ホフスタッターの法則、計画の誤謬と楽観バイアス言い換えれば、楽観バイアスのおかげで、人々は一般的に、潜在的な障害について考えるように明示的に求められている場合でも、タスクを完了するのにかかる時間について楽観的すぎる。

ホフスタッターの法則はまた、次のことを暗示しています,

  • 他の人と比較したとき、人々は自分の肯定的な資質や能力を過大評価し、彼らの否定的な資質を過小評価する優越バイアス。 “これは平均的なジョーのために三時間かかりますが、私は賢く、私は二時間でそれを行うことができます。”
  • Beneffectanceバイアス人々は自分自身を希望するが望ましくない結果に対して選択的に責任があると認識する。 “先週、これは私に45分かかりましたが、遅れは私のコントロールを超えた条件のためでした。 今日、私は完全な制御を有する;従って私はちょうど20分を取るべきである。”

影響のための考え: 予期せぬ遅延の問題は、

をどのように包括的に計画しても、それらを予見できないことですが、その再帰的な性格はやや愚かですが、Hofstadterの法則は、どのように慎重に計画しているかにかかわらず、すべてのプロジェクトは予期しないものになりがちであり、そのタイムリーな完了を妨げます。 法律の再帰性は、プロジェクトがオーバーランし、あなたの計画にその期待を構築することがわかっている場合でも、プロジェクトがあっても、あなたの

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