Pensate ai vostri giorni di fine settimana. In genere ti svegli e pensi a tutto il tempo libero a portata di mano. Pianifichi una giornata di svago. Avete intenzione di eseguire alcune commissioni e ottenere un paio di cose fatte intorno alla casa. Eppure, alla fine della giornata, hai fatto a malapena la metà di quello che originariamente si proponeva di fare.

Le persone sottovalutano abitualmente i compiti di tempo

Quasi tutto ciò che l’umanità ha sempre desiderato—dal rinnovo della patente di guida al raggiungimento della pace tra paesi in guerra—sembra non aver completato entro il tempo originariamente previsto.

Come illustreranno i seguenti casi di studio, interruzioni, rinvii e ritardi comportano tipicamente sforamenti dei costi, carenze di benefici e controversie.

  • L’Opera House di Sydney era originariamente prevista nel 1957 per essere completata nel 1963. Il magnifico complesso di arti dello spettacolo aprì formalmente solo nel 1973 e costò 15 volte il budget originale.
  • Legge di Hofstadter: ritardi e perdite del Boeing 787 Dreamliner Quando Boeing ha lanciato per la prima volta il suo aereo 787 Dreamliner nel 2004, ha pianificato ambiziosamente il primo volo nel settembre 2007. Dopo sei ritardi nelle fasi di progettazione e prototipo, il 787 ha volato per la prima volta solo nel dicembre 2009. La prima consegna degli aerei era prevista per il 2008, ma non è avvenuta fino a settembre 2011, con più di tre anni di ritardo. Poi, dopo una serie di primi problemi tecnici e operativi in servizio, Boeing ha intrapreso gravi riparazioni estenuanti sui 787. A seguito di ulteriori ritardi di produzione, il 787 ha iniziato a volare a pieno titolo solo nel 2013. Gli innumerevoli ritardi e superamenti dei costi associati al programma 787 sono diventati un incubo finanziario per gli investitori di Boeing. Boeing ha preso nove anni per ottenere il Dreamliner fuori dal tavolo da disegno e in servizio maturo ad un costo totale di sviluppo di billion 32 miliardi-il doppio del tempo come stima originale della società e più di cinque volte più costoso.
  • Meno di 50 giorni prima dell’inizio dei Giochi Olimpici estivi dello scorso anno in Brasile, lo stato di Rio de Janeiro ha dichiarato uno “stato di calamità pubblica” citando gravi ritardi e sforamenti acuti dei costi. Il New York Times ha riferito, ” La città è un enorme cantiere. Mattoni e tubi sono ammucchiati ovunque; alcuni lavoratori spingono pigramente le carriole come se i giochi fossero programmati per il 2017.”

Legge di Hofstadter: sottovalutiamo cronicamente il tempo necessario

 Legge di Hofstadter: Sottovalutiamo cronicamente il tempo che le cose prendono Lo scienziato cognitivo americano Douglas Hofstadter concepì una regola ironica e ricorsiva per caratterizzare l’osservazione che tutto richiede più tempo del previsto.

La legge di Hofstadter afferma: “Ci vuole sempre più tempo di quanto ci si aspetti, anche quando si tiene conto della legge di Hofstadter”

Hofstadter ha discusso per la prima volta questa legge nel suo Gödel, Escher, Bach, vincitore del premio Pulitzer: An Eternal Golden Braid, un libro popolare tra i programmatori di computer americani.

Sottovalutare il tempo delle attività Significa correre costantemente per finire le cose

Secondo l’errore di pianificazione, quando le persone prevedono il tempo necessario per completare un’attività, fanno le loro stime considerando i vari passi che devono prendere, ma non riescono a immaginare le condizioni pessimistiche in cui le cose potrebbero andare male.

 Ritardi nel progetto: Hofstadter's Law, Planning Fallacy and Optimism Bias In altre parole, grazie al bias dell’ottimismo, le persone sono generalmente troppo ottimiste sul tempo necessario per completare un compito, anche quando viene esplicitamente chiesto loro di pensare a potenziali ostacoli.

La legge di Hofstadter allude anche a,

  • Pregiudizi di superiorità in cui le persone sopravvalutano le proprie qualità e abilità positive – e sottovalutano le loro qualità negative-rispetto agli altri. “Questo richiede tre ore per la media Joe, ma io sono più intelligente, e posso farlo in due ore.”
  • Bias di Beneffectance in cui le persone si percepiscono come selettivamente responsabili per i risultati desiderati, ma non indesiderati. “La scorsa settimana, questo mi ha portato 45 minuti, ma il ritardo è stato a causa di condizioni al di fuori del mio controllo. Oggi, ho il pieno controllo; quindi dovrei prendere solo 20 minuti.”

Idea per l’impatto: Il problema con ritardi imprevisti è che non puoi prevederli, non importa quanto tu pianifichi in modo completo

Anche se un po ‘ sciocco nel suo carattere ricorsivo, la Legge di Hofstadter osserva che, indipendentemente da quanto attentamente pianifichi, ogni progetto sarà incline a qualcosa di imprevisto che ostacolerà il suo completamento tempestivo. La ricorsività della legge afferma che, anche se sai che un progetto può superare e costruire quell’aspettativa nella tua pianificazione, il progetto supererà anche il tuo nuovo tempo di finitura stimato.

Posted on

Lascia un commento

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato.