tænk på dine dage. Du vågner typisk op og tænker på al den fritid, der er ved hånden. Du planlægger en dag med fritid. Du har til hensigt at køre nogle ærinder og få et par ting gjort rundt i huset. Endnu, i slutningen af dagen, du har gjort knap halvdelen af det, du oprindeligt satte sig for at gøre.

folk undervurderer sædvanligvis den tid, opgaverne tager

næsten alt, hvad menneskeheden nogensinde har ønsket sig—fra fornyelse af kørekort til opnåelse af fred mellem lande i krig—synes ikke at have afsluttet inden for den oprindeligt planlagte tid.

som følgende casestudier vil illustrere, resulterer afbrydelser, udsættelser og forsinkelser karakteristisk i omkostningsoverskridelser, mangler i fordele og tvister.

  • Sydneys operahus blev oprindeligt forventet i 1957 at være afsluttet i 1963. Det storslåede scenekunstkompleks åbnede formelt først i 1973 og kostede 15 gange det oprindelige budget.
  • Hofstadters lov: Boeing 787 Dreamliner forsinkelser og tab da Boeing først lancerede sit 787 Dreamliner-fly i 2004, planlagde det ambitiøst for første flyvning i September 2007. Efter seks forsinkelser i design-og prototypefaserne fløj 787 først først i December 2009. Første levering af fly var planlagt til 2008, men skete først i September 2011, mere end tre år efter planen. Derefter, efter en række tidlige tekniske og operationelle problemer i drift, begyndte Boeing alvorlige udtrukne reparationer på 787′ erne.efter endnu flere produktionsforsinkelser begyndte 787 først at flyve fuldt ud i 2013. De utallige forsinkelser og omkostningsoverskridelser forbundet med 787-programmet blev et økonomisk mareridt for Boeings investorer. Boeing tog ni år at få Dreamliner fra tegnebrættet og i moden service til en samlet udviklingsomkostning på 32 milliarder dollars—dobbelt så lang som virksomhedens oprindelige skøn og mere end fem gange dyrere.
  • mindre end 50 dage før starten på sidste års olympiske sommerlege i Brasilien erklærede staten Rio de Janeiro en “tilstand af offentlig ulykke” med henvisning til alvorlige forsinkelser og akutte omkostningsoverskridelser. Avisen skriver: “byen er en kæmpe byggeplads. Mursten og rør er stablet overalt; et par arbejdere skubber dovent trillebøre som om spillene var planlagt til 2017.”

Hofstadters lov: vi undervurderer kronisk den tid, tingene tager

 Hofstadters lov: Vi undervurderer kronisk den tid, tingene tager den amerikanske kognitive videnskabsmand Douglas Hofstadter udtænkte en ironisk og rekursiv regel for at karakterisere observationen om, at alt tager længere tid end planlagt.

Hofstadters lov siger, “det tager altid længere tid, end du forventer, selv når du tager højde for Hofstadters lov”

Hofstadter diskuterede først denne lov i sin Pulitter-prisvindende G.

undervurdering af Opgavetid betyder konstant at skynde sig at afslutte tingene

ifølge planlægningsfejl, når folk forudsiger den tid, det tager at udføre en opgave, foretager de deres skøn ved at overveje de forskellige skridt, de skal tage, men undlader at forestille sig de pessimistiske forhold, hvor ting kan gå galt.

 Projektforsinkelser: Hofstadters lov, planlægningsfejl og Optimismeforstyrrelse med andre ord, takket være optimismeforstyrrelse, er folk generelt for optimistiske med hensyn til den tid det tager for dem at udføre en opgave, selv når de eksplicit bliver bedt om at tænke på potentielle forhindringer.

Hofstadters lov henviser også til,

  • overlegenhed Bias, hvor folk overvurderer deres egne positive kvaliteter og evner—og undervurderer deres negative kvaliteter—sammenlignet med andre. “Dette tager tre timer for den gennemsnitlige Joe, men jeg er klogere, og jeg kan gøre det om to timer.”
  • Beneffectance Bias, hvor folk opfatter sig selv som selektivt ansvarlige for de ønskede—men ikke de uønskede—resultater. “I sidste uge tog det mig 45 minutter, men forsinkelsen var på grund af forhold uden for min kontrol. I dag har jeg fuld kontrol; så jeg skulle tage kun 20 minutter.”

Idea for Impact: Problemet med uforudsete forsinkelser er, at du ikke kan forudse dem, uanset hvor omfattende du planlægger

selvom det er noget dumt i sin rekursive karakter, bemærker Hofstadters lov, at uanset hvor omhyggeligt du planlægger, vil hvert projekt være tilbøjelig til noget uventet, der vil hindre dets rettidige gennemførelse. Lovens rekursivitet bekræfter, at selvom du ved, at et projekt kan overskride og opbygge denne forventning i din planlægning, vil projektet overskride selv din nye estimerede sluttid.

Posted on

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.